达到万件，网上交易额突破1千万。此后，易趣网势如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注册用户突破超过10万，物品总数突破10万件，网上成交金额突破7000万元。

　　风投自然不会对易趣的强势崛起熟视无睹，1999年11月，3家美国风投主动送来650万美元，隔年3月，路易威登又强行塞给赵亦波2050万美元，当时给易趣的估值超过2亿美元。更神奇的是，四家风投都声称不参与经营决策，“一切由赵总说了算。”

　　随后的2000年夏天，互联网的冬天来了。那时，西湖旁边的马文兜里的50万已经见底，看着屋里“十八罗汉”无米下炊，心情无比郁闷。南边的马花藤更加悲惨，本想出60万把“企鹅”卖掉，问了一圈却无人搭茬，小马哥天天坐在家里发呆。

　　一边是急速涌入的OICQ人数，另一边却眼睁睁看着服务器每天宕机两三次。

　　显然，有大佬撑腰的赵亦波底气要硬得多，当时易趣用户已经超过300万。

　　但是，2000年那场互联网股灾过后，几乎所有的投资人风格一夜之间发生了180度转弯，客户规模、市场占有率不再是最重要的指标，现金流、盈利能力成了投资人最为关心的指标。估计在2000年底易趣董事会上，赵亦波被股东问得脑袋都大了。

　　当时，赵亦波手头还有一千多万美元，但是架不住华国市场大啊，要扩大市场规模就必须投入，每个月要烧出去一百多万美元，一旦后续没有风投资金跟上，能否坚持一年也不好说。

　　所以，赵亦波必须在扩大市场与赢利模式之间，找到一个平衡点。而资料显示，易趣网2000年全年的营业收入仅为153万，而营业成本高达6250万，易趣网2000年亏损就达到6100万元。

　　最要命的是，在急速的烧钱过程中，易趣并没有找到如何赢利的商业模式。2001年7月，邵亦波学习eBay，宣布易趣网对卖家登录物品收取登录费，但是每月几十万的交易佣金根本无从解决资金窟窿。

　　放眼国内，所有的门户网站都是入不敷出，都在靠微薄的广告费苟延残喘，谁也不知道如何盈利！赵亦波只能把希望寄托在洋人身上。

　　显然，盈利方面eBay是师傅，当时eBay已经连续13个季度实现了盈利，收入中有90%以上，都来自以交易为基础的佣金服务，而且非常特别的一点就是，在eBay上登录拍卖商品也要收取登录费。

　　快速增长的华国市场，显然也让eBay垂涎三尺，eBay的老大惠特曼判断“2001-2006五年间，华国电子商务将会增长十二倍，达到160亿美元。”

　　更何况易趣与eBay对

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