李卫东说的几人直点头，然后又想到话里的意思，又紧接着摇头，这是真的不能说难！
当然他们的脸色露出很赞同的表情，实际上他们也知道这些事情，但毕竟不是李卫东，想怎么来就怎么来。
有些明知道是正确的事情，也要慎重地对待，总得要考虑是否有执行性，这也是战略决策和管理执行的区别。
决策是想要什么，执行是如何做到这些！
李卫东喝了口茶，继续说道：“决议出来了，就要去执行，不要发个文件就完事了，不管下面是否执行，我看只发文件是不好使的！”
“对于那些不服从公司决议的，可以先打招呼，沟通交流一下，实在不行就换人！”
李卫东的这个支持就厉害了，邹毅等人的脸色更兴奋了，这次被老板叫过来批评一顿是个好事呀！
“这次几个事业部的建议，我看还是不错的嘛！”李卫东轻声地说道。
其实李卫东并不觉得事业部提的几个建议真的完美，只能说有一定的道理，总体还可以，而他的表态也只是一个态度。
要给这些职业经理人站一次台，要让他们走好第一步，建立威望，不然第一步走不好，以后的路就更难了。
其实李卫东也不是让这些子公司的领导听话，而是让他们懂规矩，知道哪些事情能做，哪些事情不能做，要有纪律观念。
虽然李卫东也承认有些人上辈子也的确做的很好，把公司做到相当大的规模，若是放开手让他们去做，大概率也会不错。
但有句话说的好，成功只是个偶然，失败才是必然！
换了现在的环境是否还会如他们原来那么顺利，是否还有原来的气运？
最重要的是李卫东现在是董事长，已经做好了坚持不再过问公司的日常工作的计划，所以公司的领导必须要立得起来，不然他费力的改革，还有什么意义。
这次改革也是他亲自主导的，绝对不能失败，改革的最终目的是解放自己。
还有一个原因是李卫东也发现自己的管理能力的确跟不上公司的发展了。
管理几人和管理几十人不同，直接管理的人数一旦超过十人，那就有了质的区别。
即便李卫东不想承认，事实上让他亲自管理公司，最后恐怕还真管理不好，战略方向对了，执行不好失败也就紧随其后。
而且在日常管理中很容易受到个人情感的影响，李卫东又狠不下心来。
虽然李卫东经常说，跟不上的，就算是一起打天下的公司元老，该优化也得优化，该调整也得调整，但是让他亲自去开除几个老人，他也下不了手。
很多公司在发家的时候，跟随的元老水平其实并不怎么样，但是资历老，位置高。
若是还让这些人在高位上势必会影响公司的发展，老板自己挥刀又不忍心，或者是想要爱惜羽毛，不
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